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• シリコンキー印刷の欠陥とソ​​リューションの分類

  2022 / 10 / 09

  シリコンキーは、日常生活におけるテレビ、エアコン、その他のリモートコントロールだけでなく、広く使用されています。携帯電話、小型家電、車、その他のボタンも一般的です。それらはすべて、表面のスクリーン印刷を使用してキャラクターをスクリーニングする必要があります。生産がある場合、欠陥があります。これらのシリコンキースクリーン印刷の欠陥は何ですか？彼らはどうやって存在したのですか？それを解決する方法は？ 1.シリカジェル印刷は、単にスクリーン印刷方法が使用されていると言うことです。スクリーンの画面印刷部分はシリカゲル印刷インクを通過でき、画面のスクリーン印刷部分はシリカゲル印刷インクを通過できません。印刷の基本原則は、スクリーンのスクリーン印刷部分がシリカジェル印刷インクを通過できないことです。スクリージーソフトスクレーパーを使用して、画面に特定の圧力をかけて、シリカゲルインクをグラフィックスとテキスト部分の画面穴からシリカゲルキーの表面に絞ることができるようにします。 2.シリコンキー印刷には、一般に分類を通じてこれらの欠陥があります：逸脱、油の蓄積、汚れたスクリーン、拡散、色差、ピンホール、薄油（ピット表面）、ゴースト、バリ（ソーエッジ）、変形、印刷の欠落、貧弱な接着; 3.さまざまな欠陥の原因と治療方法は次のとおりです。 1.位置偏差。位置偏差の理由は次のとおりです。この映画はフィクスチャと矛盾しています。 b。フィクスチャが緩すぎて、キーは横にあります。 c。フィクスチャがきつすぎて、印刷時にキーをカバ

• シリコンキープロダクションで良いスタートを切る方法

  2022 / 09 / 26

  シリコンキーのカスタマイズは、材料の準備と成形プロセスから始まります。第一段階のプロセスの効率的な生産は、後の段階プロセスの処理のための強固な基盤を置くだけでなく、シリコン製品の提供の重要な保証でもあります。今日、私たちは、成形部門がシリコンキーの生産でどのように良いスタートを切るかを共有したいと思います。 1.シリコンキーには、主に携帯電話キー、リモートコントロールキー、電卓キー、電話キー、コンピューターキーボード、デジタル製品、自動車製品などが含まれます。 2.従業員は、さまざまな分類に従って訓練され、印刷、噴霧、ラジウム彫刻、分配、アセンブリ、および継続的な生産のためのその他のバックエンドプロセスが必要な製品は、分類された生産による品質保証と出荷のために直接処理されます。ブラックグレイン、カビの表面、ピンホール、未熟、材料の不足、粘着性原材料など、さまざまなトレーニング要件を持つ製品のさまざまな品種制御要件を提出します。 3.バックエンドプロセスを備えた製品用の原材料、カラーペースト、および硫化剤の選択は、バックエンドプロセスの高温抵抗を考慮しなければなりません。 4.従業員は、生産のためにカードを保持し、カードに従って運営し、標準容量目標と悪いコントロールの範囲を定義し、容量を超える部品のパフォーマンスに従って追加の報酬を与えなければなりません。 4.従業員に「最初に行い、2番目を見て、3番目のフォローアップ」を要求しますまず、オンサイトのチームリーダーが最初に従業員に表示し、シ

• シリコンキープロダクションで良いスタートを切る方法

  2022 / 09 / 26

  シリコンキーのカスタマイズは、材料の準備と成形プロセスから始まります。第一段階のプロセスの効率的な生産は、後の段階プロセスの処理のための強固な基盤を置くだけでなく、シリコン製品の提供の重要な保証でもあります。今日、私たちは、成形部門がシリコンキーの生産でどのように良いスタートを切るかを共有したいと思います。 1.シリコンキーには、主に携帯電話キー、リモートコントロールキー、電卓キー、電話キー、コンピューターキーボード、デジタル製品、自動車製品などが含まれます。 2.従業員は、さまざまな分類に従って訓練され、印刷、噴霧、ラジウム彫刻、分配、アセンブリ、および継続的な生産のためのその他のバックエンドプロセスが必要な製品は、分類された生産による品質保証と出荷のために直接処理されます。ブラックグレイン、カビの表面、ピンホール、未熟、材料の不足、粘着性原材料など、さまざまなトレーニング要件を持つ製品のさまざまな品種制御要件を提出します。 3.バックエンドプロセスを備えた製品用の原材料、カラーペースト、および硫化剤の選択は、バックエンドプロセスの高温抵抗を考慮しなければなりません。 4.従業員は、生産のためにカードを保持し、カードに従って運営し、標準容量目標と悪いコントロールの範囲を定義し、容量を超える部品のパフォーマンスに従って追加の報酬を与えなければなりません。 4.従業員に「最初に行い、2番目を見て、3番目のフォローアップ」を要求しますまず、オンサイトのチームリーダーが最初に従業員に表示し、シ